Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.uisu.ac.id/handle/123456789/1512
Title: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPEMIMPINAN TRANFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. CAHAYA SUKSES MANDIRI WISATA TANJUNG MORAWA
Authors: LIZA WARDHANA, JUHANI
Keywords: employee performance, work motivation, transformational leadership
kinerja karyawan, motivasi kerja, kepemimpinan transformasional
Issue Date: 21-Dec-2022
Publisher: Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Sumatera Utara
Series/Report no.: UISU220369;
Abstract: Permasalahan yang dirumuskan dalam penelitian ini adalah pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan, serta pengaruh motivasi kerja dan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan pada PT. CSM Wisata Tanjung Morawa. Tujuan dilakukan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan serta pengaruh motivasi kerja dan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan pada PT. CSM Wisata Tanjung Morawa. Berdasarkan hasil analisis data diketahui bahwa motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sedangkan kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. CSM Wisata Tanjung Morawa. Secara simultan motivasi kerja dan kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. CSM Wisata Tanjung Morawa, dengan nilai signifikan lebih kecil dari 0,05 yaitu 0,000.
URI: http://repository.uisu.ac.id/handle/123456789/1512
Appears in Collections:Manajemen

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Cover, Bibliography.pdfCover, Bibliography1.05 MBAdobe PDFView/Open
Abstract.pdfAbstract128.25 kBAdobe PDFView/Open
Chapter I, II.pdfChapter I, II257.91 kBAdobe PDFView/Open
Chapter III, IV, V, VI.pdf
  Restricted Access
Chapter III, IV, V, VI478.6 kBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.