Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.uisu.ac.id/handle/123456789/768
Title: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI DISTRIK NAVIGASI KELAS I BELAWAN
Authors: FITRIA, SHINTIA RAMADHANI
Keywords: Transformational leadership, Work ethic, Performance
Kepemimpinan transformasional, Etos kerja, Kinerja
Issue Date: 23-Oct-2021
Publisher: Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Sumatera Utara
Series/Report no.: UISU210131;
Abstract: Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai. Bagaimana pengaruh etos kerja terhadap kinerja pegawai. Bagaimana pengaruh kepemimpinan transformasional dan etos kerja terhadap kinerja pegawai. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh etos kerja terhadap kinerja pegawai. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional dan etos kerja terhadap kinerja pegawai. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 62 orang pegawai. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Kepemimpinan transformasional dan etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
URI: http://repository.uisu.ac.id/handle/123456789/768
Appears in Collections:Manajemen

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Cover, Bibliography.pdfCover, Bibliography255.29 kBAdobe PDFView/Open
Abstract.pdfAbstract35.61 kBAdobe PDFView/Open
Chapter I.pdfChapter I77.12 kBAdobe PDFView/Open
Chapter II, III, IV, V, VI.pdf
  Restricted Access
Chapter II, III, IV, V, VI496.25 kBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.