Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.uisu.ac.id/handle/123456789/1177
Title: | PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SATRIA ABADI JAYA |
Authors: | HUTABARAT, NURLIAN ANATASYA |
Keywords: | Transformational Leadership Style, Work Discipline and Employee Performance Gaya Kepemimpinan Transformasional, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan |
Issue Date: | 8-Sep-2022 |
Publisher: | Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Sumatera Utara |
Series/Report no.: | UISU220043; |
Abstract: | Tujuan penelitian bertujuan untuk menganalisis beberapa hal yaitu: pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan, pengaruh dsiplin kerja terhadap kinerja karyawan, dan pengaruh kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Dalam penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif yaitu analisis regresi linear dengan sampel sebanyak 42 responden yang merupakan karyawan PT. Satria Abadi Jaya. Teknik pengumpulan data menggunakan daftar pernyataan seperti kuesioner , wawancara, studi kepustakaan. untuk menguji ketiga hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini. Hasil penelitan menunjukan bahwa pengaruh gaya kepemimpinan Transformasional terhadap kinerja karyawan positif dan signifkan, pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan positif dan signifikan, pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan disiplin terhadap kinerja karyawan positif dan signifikan. |
URI: | http://repository.uisu.ac.id/handle/123456789/1177 |
Appears in Collections: | Manajemen |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Cover, Bibliography.pdf | Cover, Bibliography | 201.34 kB | Adobe PDF | View/Open |
Abstract.pdf | Abstract | 8.4 kB | Adobe PDF | View/Open |
Chapter I.pdf | Chapter I | 260.63 kB | Adobe PDF | View/Open |
Chapter II, III, IV, V, VI.pdf Restricted Access | Chapter II, III, IV, V, VI | 583.95 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.