Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.uisu.ac.id/handle/123456789/1177
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorHUTABARAT, NURLIAN ANATASYA-
dc.date.accessioned2022-09-08T03:43:37Z-
dc.date.available2022-09-08T03:43:37Z-
dc.date.issued2022-09-08-
dc.identifier.urihttp://repository.uisu.ac.id/handle/123456789/1177-
dc.description.abstractTujuan penelitian bertujuan untuk menganalisis beberapa hal yaitu: pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan, pengaruh dsiplin kerja terhadap kinerja karyawan, dan pengaruh kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Dalam penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif yaitu analisis regresi linear dengan sampel sebanyak 42 responden yang merupakan karyawan PT. Satria Abadi Jaya. Teknik pengumpulan data menggunakan daftar pernyataan seperti kuesioner , wawancara, studi kepustakaan. untuk menguji ketiga hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini. Hasil penelitan menunjukan bahwa pengaruh gaya kepemimpinan Transformasional terhadap kinerja karyawan positif dan signifkan, pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan positif dan signifikan, pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan disiplin terhadap kinerja karyawan positif dan signifikan.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherFakultas Ekonomi, Universitas Islam Sumatera Utaraen_US
dc.relation.ispartofseriesUISU220043;-
dc.subjectTransformational Leadership Style, Work Discipline and Employee Performanceen_US
dc.subjectGaya Kepemimpinan Transformasional, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawanen_US
dc.titlePENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SATRIA ABADI JAYAen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Manajemen

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Cover, Bibliography.pdfCover, Bibliography201.34 kBAdobe PDFView/Open
Abstract.pdfAbstract8.4 kBAdobe PDFView/Open
Chapter I.pdfChapter I260.63 kBAdobe PDFView/Open
Chapter II, III, IV, V, VI.pdf
  Restricted Access
Chapter II, III, IV, V, VI583.95 kBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.