Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.uisu.ac.id/handle/123456789/1564
Title: PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT. INTAN HEVEA INDUSTRY MEDAN
Authors: NORA, WIDYA
Keywords: Leadership Style, Work Motivation, Work Discipline
Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja
Issue Date: 22-Dec-2022
Publisher: Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Sumatera Utara
Series/Report no.: UISU220420;
Abstract: Rumusan pada penelitian ini adalah bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap disiplin kerja karyawan PT. Intan Hevea Industry Medan. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap disiplin kerja karyawan PT. Intan Hevea Industry Medan. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 67 orang karyawan. Variabel diukur dengan Skala Likert. Pengujian hipotesis menggunakan analisis regresi linear berganda melalui uji F dan uji t. Hasil uji secara simultan menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan PT. Intan Hevea Industry Medan. Secara parsial menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan PT. Intan Hevea Industry Medan. Dan secara parsial motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan PT. Intan Hevea Industry Medan.
URI: http://repository.uisu.ac.id/handle/123456789/1564
Appears in Collections:Manajemen

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Cover, Bibliography.pdfCover, Bibliography613.61 kBAdobe PDFView/Open
Abstract.pdfAbstract97.64 kBAdobe PDFView/Open
Chapter I, II.pdfChapter I, II408.4 kBAdobe PDFView/Open
Chapter III, IV, V, VI.pdf
  Restricted Access
Chapter III, IV, V, VI720.65 kBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.